Place your order now for a similar assignment and have exceptional work written by our team of experts, At affordable rates

For This or a Similar Paper Click To Order Now

Dunia usaha dai tahun ke tahun dihadapkan pada kondisi kompetisi yang semakin ketat. BUMN, swasta maupun koperasi memilliki derajar yang sama dalamkompetisi dunia usaha tersebut, apabila tidak memberika lternative pilihan yang paling baik, maka akan tersingkir dari persaingan.

Kinerja perusahaan Negara atau Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selama ini sering mendapat sorotan kritis dari masyarakat. BUMN dipandang sebagai badan usaha yang tidak efisien karena boros dalam pemanfaatan sumber daya, sarat korupsi, serta memiliki profitabilitas rendah. Argumen yang sering digunakan sebagai penjelasan atas belum optimalnya kinerja BUMN adalah tujuan pendiriannya yang lebih diprioritaskan pada pemberian pelayanan public dan pemanuhan kebutuhan masyarakat dibandingkan perolehan laba.
Optimalisasi BUMN dapat dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu peningkatan restruktur, profitisasi dan privatisasi. Privatisasi yang dimulai dengan restrukturisasi dan profitisasi masih diperlukan dalam rangka untuk mengurangi beban deficit anggaran Negara dan sekaligus meningkatkan efisiensi produksi BUMN. Dengan kedudukannya yang penting tersebut, maka upaya privatisasi beserta fase-fasenya perlu dipercepat dan ditingkatkan. Privatisasi adalah kebijakan yang paling popular dibandingkan duaalternatif kebijakan lain yang dipromosikan pemerintah unuk memperbaiki kinerja BUMN, yaitu restrukturisasi dan profitisasi (Yunmas widanmunti, 2010).
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab penuh mengelola perusahaan demi tercapainya kelangsungan hidup perusahaan dipandang sangat perlu mendapatkan apresiasi yang efektif yaitu dalam bentuk kompensasi. Kompensasi diberikan kepada direksi sebagai imbalan terhadap, waktu, tenaga, dan pikiran yang dicurahkan. Sistem kompensasi manajemne dibentuk sebagai alat untuk mencapai keselarasan tujuan antara manajemen dan pemilik, memotivasi pihak manajemen giat bekerja, produktif meningkatkan kinerja dan menciptakan niali perusahaa. Weston et al. (2004: 559) menyatakan bahwa dewan komisaris memilii peran penting didalam praktik good corporate governance (GCG).
Ukuran perusahaan juga mempengaruhi kinerja perusahaan, dan akan mempengaruhi fleksibilitas perusahaan tersebut dalam memasuki pasar modal. Perusahaan yang lebih besar dan memiliki tingkat stabilitas perusahaan yang baik akan lebih mudah memasuki pasar modal dibandingkan dengan perusahaan kecil.
1
Penelitian-penelitian sebelumnya mengenai pengaruh proivatisasi, kompensasi manajemen eksekutif, dan ukuran perusahaan terhadap peningkatan kinerja perusahaan telah banyak dilakukan diantaranya, penelitian Prawirasantosa dan Setyanto (2007) yang menguji implikasi kebijakan privatisasi terhadap kinerja PT Telkomunikasi Indonesia, Tbk. Hasil penelitian menunjukan bahwa kinerja PT Telkom pasca privatisasi mengalami peningkatan secara signifikan. Penelitian Harjun Muharam (2004) tentang kompensasi Chief Executive Officer (CEO) dan kinerja keuangan menunjukkan adanya hubungan positif signifikan anatara kompensasi yang diterima seorang CEO dengan kinerja perusahaan yang dipimpinya, walaupun demikian hasil penelitian ini tidak bisa menjelaskan apakah kinerja perusahaan murni konribusi CEO atau kontribusi faktor eksternal. Penelitian Hesti (2010) dalam Bukhori (2012) berdasarkan hasil analisis penelitian yaitu ukuran perusahaan pada kinerja keuanagan. Perusahaan yang mempunyai kekayaan besar akan memperoleh perhatian lebih dari masyarakat sehingga perusahaan tersebut bersikap hati-hati dalam melakukan pelapaoran keuanganya.

For This or a Similar Paper Click To Order Now